|
چالش های مدیریت منابع انسانی
نقش مدیریت منابع انسانی است در حال تحول با تغییر در محیط بازار رقابتی و تحقق است که مدیریت منابع انسانی باید از یک نقش استراتژیک در موفقیت سازمان ایفا کند شرکتها و سازمانها که تاکید خود را بر جذب و حفظ استعدادها ممکن است خود را در عواقب وخیم مشاهده قرار ندارد ، به عنوان رقبای خود ممکن است آنها را outplaying در مناقصه و استخدام منابع انسانی استرات
|
|
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 67 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 20 |
با افزایش رقابت ، به صورت محلی و
یا در سطح جهان ، سازمان باید قابل جرح و تعدیل یافته تر ، انعطاف پذیر ،
چالاک ، و مشتری متمرکز شده موفق گردد. And within this change in
environment, the HR professional has to evolve to become a strategic
partner, an employee sponsor or advocate, and a change mentor within
the organization. و در درون این تغییر در محیط زیست ، منابع انسانی
حرفه ای است به تحول یک شریک استراتژیک ، ضامن کارمند یا حامی برای تبدیل
شدن به ، و در محضر استاد تغییر در درون سازمان ها است. In order
to succeed, HR must be a business driven function with a thorough
understanding of the organization's big picture and be able to
influence key decisions and policies. به منظور موفق شدن ، باید به
منابع انسانی کسب و کار تابع را با درک کامل از تصویر بزرگ سازمان رانده
می شود و قادر به تأثیر تصمیمات و سیاست های کلیدی. In general, the focus of today's HR Manager is on strategic personnel retention and talents development. به طور کلی ، متمرکز از امروز مدیریت منابع انسانی استراتژیک است بر حفظ و توسعه استعدادهای افراد. HR
professionals will be coaches, counselors, mentors, and succession
planners to help motivate organization's members and their loyalty.
حرفه ای منابع انسانی خواهد شد مربیان ، مشاوران ، مربیان ، برنامه ریزان و
جانشینی برای کمک به اعضای سازمان ، ایجاد انگیزه و وفاداری خود را. The
HR manager will also promote and fight for values, ethics, beliefs,
and spirituality within their organizations, especially in the
management of workplace diversity. همچنین مدیر منابع انسانی و
ترویج مبارزه برای ارزشها ، اخلاق ، باورها ، و معنویت در درون سازمان های
خود ، به ویژه در مدیریت تنوع محل کار.
This paper
will highlight on how a HR manager can meet the challenges of workplace
diversity, how to motivate employees through gain-sharing and
executive information system through proper planning, organizing,
leading and controlling their human resources. این مقاله را در
مورد نحوه مدیریت منابع انسانی می تواند چالش های تنوع محل کار ، چگونه به
ایجاد انگیزه کارکنان از طریق کسب و به اشتراک گذاری - سیستم اطلاعات
اجرایی را از طریق برنامه ریزی مناسب دیدار با برجسته کردن ، سازماندهی ،
رهبری و کنترل منابع انسانی خود را.
Workplace Diversity محل کار تنوع
According
to Thomas (1992), dimensions of workplace diversity include, but are
not limited to: age, ethnicity, ancestry, gender, physical
abilities/qualities, race, sexual orientation, educational background,
geographic location, income, marital status, military experience,
religious beliefs, parental status, and work experience. به گفته
توماس (1992) ، ابعاد محیط کار شامل تنوع ، اما نه محدود به : سن ، قومیت ،
و نسب ، جنس ، توانایی جسمانی / کیفیت ، نژاد ، گرایش جنسی ، زمینه های
آموزشی ، موقعیت جغرافیایی ، درآمد ، وضعیت تأهل ، تجربه نظامی ، باورهای
دینی ، موقعیت والدین ، و تجربه کاری.
The Challenges of Workplace Diversity چالش تنوع محل کار
The
future success of any organizations relies on the ability to manage a
diverse body of talent that can bring innovative ideas, perspectives
and views to their work. موفقیت آینده هر سازمان است نه بر
توانایی مدیریت بدن متنوع از استعداد است که می تواند ایده های نوآورانه ،
چشم اندازها و دیدگاه به کار خود به ارمغان بیاورد. The challenge
and problems faced of workplace diversity can be turned into a
strategic organizational asset if an organization is able to capitalize
on this melting pot of diverse talents. چالش و مشکلات مواجه با
تنوع محل کار می تواند به دارایی های استراتژیک سازمان تبدیل شود اگر یک
سازمان قادر است تا در دیگ ذوب این از استعدادهای گوناگون سرمایه گذاری. With
the mixture of talents of diverse cultural backgrounds, genders, ages
and lifestyles, an organization can respond to business opportunities
more rapidly and creatively, especially in the global arena (Cox, 1993),
which must be one of the important organisational goals to be
attained. با ترکیبی از استعدادها و زمینه های مختلف فرهنگی ، جنس ،
سن و سبک زندگی ، سازمان می تواند به فرصت های تجاری بیشتر به سرعت
پاسخگویی و خلاقانه ، به ویژه در عرصه ی جهانی (کاکس ، 1993) ، که باید
یکی از اهداف مهم سازمانی می شود محقق میشود. More importantly, if the organizational environment does not support diversity broadly, one risks losing talent to competitors. از همه مهمتر ، اگر سازمان محیط زیست نشانی از تنوع گسترده را پشتیبانی نمی کند
232
