|
مدیریت استراتژیک
از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه
|
|
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 26 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 20 |
تعریف مدیریت
در باره تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحبنظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند.
- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله دیگران (فالت،1924).
- فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967).
- فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).
- فراگرد
برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت کار اعضای سازمان و استفاده از
همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و
همکاران،1995).
تعریف عملیاتی(Operational definition)،
مفهوم مدیریت را با رعایت ملاکهای عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر در
موقعیتی ملاکهایی شامل فعالیت منظم و سازمان یافته، هدفها، روابط میان
منابع، انجام کار به وسیله دیگران و تصمیم گیری برقرار باشد، می‌توان گفت
در آن موقعیت ،مدیریت اعمال می شود (کلاندوکینگ،1972).
استراتژی
بد نیست ابتدا به ریشه لغوی استراتژی اشاره شود. واژه استراتژی(Sterategy)از ریشه یونانی strategema به معنای فرمانده ارتش، مرکب از stratos به معنی ارتش و ago
به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن،
هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار
گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی (Strategy)
مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور نیل به این
اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و
کاری (Business) و چه نوع سازمانی فعالیت می کنیم و یا می خواهیم فعالیت نماییم.»
تعریف
دیگری هم از استراتژی می توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد ، همه
جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و
تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از
دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».
